建筑施工企业进度管理（建筑施工企业进度管理办法）
建筑工程项目进度管理的要点是什么?
1、技术措施：采用先进技术和科学的计划方法，如网络计划，以保证施工效率和质量。经济措施：通过奖励和惩罚机制，激励并约束各方按期完成任务，同时确保资金支持。合同措施：通过合同明确各方责任，确保合同目标与进度计划同步，有效管理变更和索赔。
2、积极推行项目经济责任制，不断完善项目内部的岗位责任。
3、建筑工程施工进度管理计划的内容主要包括以下几个方面： 对工程施工进度计划进行逐级分解，确保各个阶段性目标的实现，从而保障最终工期目标的顺利完成。 明确施工管理组织的进度控制职责，并制定相应的管理制度，以确保进度控制的有效实施。
4、项目进度控制，是工程项目管控的重点内容，进度控制就是为了保证目标工期的实现。因此，首先要有一个科学、合理的施工进度计划。然后在执行过程中，检查实际进度是否按计划跟进。一旦出现偏差，及时采取补救措施，或调整、修改原计划，直至工程竣工，保证目标的顺利实现。
5、对于工程建设来说，通过加强建设工程施工质量、成本以及进度的管理，能够最大限度的提升工程整体质量水平，保证工程项目按期完成，提高建设企业的市场竞争能力，本文中结合具体项目，对于施工管理的控制要点进行了分析，包括基坑维护施工难点、地下室外墙防水施工难点等内容，最后介绍了项目建设中质量控制的措施，可供有关单位参考。
如何进行施工进度管理?采取哪些主要措施?
精细化执行与实时监控 从施工安排的细节抓起，确保人员、材料和设备的高效配置。签订劳务合同时，明确作业指导书，设定明确的时间节点，责任清晰。通过云建工程宝的项目工程查询，实时对比实际进度与计划，分析工程量、工作时间和资源使用情况，生成进度报告，及时调整策略。
施工进度管理对工程进度控制主要措施分为事前、事中、事后控制三个方面。施工进度管理事前控制 编制本工程施工总进度计划，同时以总工期为依据，编制工程进度分阶段实施计划，包括施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、分包单位进场计划等。
收集并检查实际施工进度情况，确保跟踪记录的准确性。 分析施工计划执行状况及对工期的潜在影响，查明原因并实施相应对策。 定期对施工进度计划进行调整，以适应实际情况的变化。（二） 施工进度管理措施 明确施工进度管理的主体及其责任。
- 定期举行协调会议，解决施工过程中的冲突和问题，确保符合每周进度要求，并对第二天的工作进行预先协调。- 根据现场实际情况，及时调整施工进度计划，并向业主、监理和设计团队定期通报工程进展。 事后控制：- 根据进度计划，组织相关部门进行分项工程验收，确保工程质量符合标准。
工程安全：制定并严格执行安全生产规章制度，进行定期安全培训，监督施工现场的安全措施，确保施工过程中人员和设备的安全。 质量管理：建立质量管理体系，制定详细的质量标准和验收标准，进行全程质量监控和检查，及时发现和解决质量问题。
浅谈如何做好建筑工程施工进度控制的管理
1、建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工。2）建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。3）建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。4） 建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等。
2、施工项目进度实施组织系统。施工项目经理和有关劳动调配、材料设备、采购运输等各职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理，落实和完成各自任务。施工组织各级负责人，包括项目经理、施工队长、班组长及其所属全体成员组成了施工项目实施的完整组织系统。（3）施工项目进度控制组织系统。
3、第制定工程建设项目总进度目标和总计划。进度计划的编制，涉及建设工程投资、设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及建设项目投产的时间要求。对这些综合因素要全面考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾，才能有一个很好的进度规划。
4、但是为了确保工程施工建设的质量，缩短工期，保证施工的安全运转，合理确定施工阶段所涉及到的时间和耗费的资源，对此必须要做好现场的施工管理，对不同的环节进行技术调整，促进现场技术管理的持续性进步与提升。
发布时间: 2024-11-12