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建筑工程公司成本分包制度（建筑公司工程分包账务怎么处理）

什么情况下属于分包成本

分包成本包括以下几个主要方面： 劳务分包成本：这是分包成本的重要组成部分，主要涉及分包队伍的劳务费用，包括工资、奖金、津贴、补贴等。 材料成本：涉及分包工程所需材料的采购、运输、存储等费用。分包单位可能使用特定的材料或按照项目要求采购特定品牌和规格的材料，这些成本需要计入分包成本中。

分包成本是指在工程项目中，总承包商将部分工程任务分包给不同的分包商完成，所产生的各种费用总和。这些费用涵盖了分包商完成其承包工程所需的直接成本和间接成本。

这些分包工程涵盖了从设计、施工到后期维护等多个环节。分包工程成本就是在这一过程中产生的费用总和。具体来说，分包工程成本包括了支付给分包商的款项，这些款项是基于分包商提供的服务、技术水平以及工作量等因素来决定的。此外，还包括项目管理费用、沟通协调成本、现场管理等其他相关费用。

建筑企业成本构成部分有哪些

人工成本：即建筑施工人员的工资及相关福利费用。 机械设备使用费：包括施工设备的租赁费用、维护费用等。间接成本 项目管理费用：包括项目部的运营费用、管理人员工资等。 营销费用：如投标费用、项目获取费用等。 财务成本：与建筑业相关的财务支出，如贷款利息等。

材料成本。这是建筑成本中的重要部分，包括各种建材如水泥、钢筋、木材等的费用。这些材料的质量和价格直接影响整体成本。详细解释如下： 人工成本。建筑过程中需要多个工种协同工作，包括建筑师、工程师、技术工人、普通劳动力等，他们的工资和福利构成了人工成本。

建筑成本主要分为以下几个部分： 材料成本 建筑成本中占据较大比例的是材料成本。这包括了建筑材料、构件和设备的采购费用。例如，水泥、砂石、砖块等基础建材，以及门窗、电气设备等构成建筑物的各个部分所需的材料。这些材料成本受市场价格波动、供应链状况以及采购策略等因素影响。

材料费用 建筑行业中，材料成本通常占据总成本的大头。这包括各种建筑材料，如水泥、钢筋、木材、玻璃、石材等。材料价格受市场供需、运输成本、价格波动等因素影响，因此，材料费用是建筑行业成本的重要组成部分。 人工费用 人工费用指建筑工人的工资和福利。

税费和合规成本。建筑公司需要遵守各种法规和标准，需要支付的相关税费和合规成本也是公司运营成本的重要组成部分，包括但不限于企业所得税、增值税、土地使用税等。同时，为保证施工安全和质量而需要投入的合规成本也是一个不可忽视的方面。

如何实现有效的建筑工程成本管理与控制

1、加强工程项目成本管理 建筑工程降本增效的核心在于强化成本管理。这包括编制详细的工程成本控制计划，定期进行成本分析，明确费用开支的具体环节，并采取有效措施降低不必要的支出。通过增收节支的策略，确保项目在预算范围内高效运行。

2、建筑安装工程项目的成本的控制和管理就是在施工成本产生的过程当中，对各个阶段所需要的人力物力财力的消耗展开控制和管理[1]。这样就可以对建筑安装工程施工当中的成本偏差问题展开及时有效的预防及纠正，从而有效地控制整体项目所需要的各种成本，让其保持在之前规定的成本范围之内，这样就能确保工程项目获得不错的经济效益。

3、确保成本降低；材料管理要从源头抓起，首先把好原材料质量和价格选购入库，保管、出库供应、限额领用、节约退库等一系列环节上制订详细规章来有效控制；定额、核算、财务管理要严格按人工、材料、费用定额限额耗用，实行月结成本，通过强化管理来控制成本和降低成本。

4、确立成本控制目标，增强成本控制意识，建立成本控制体系。 根据每个工程项目招投标的具体情况，确立成本控制目标，把目标建立在项目上，是客观承认项目成交条件的个体差异，使成本控制目标更具现实性和可操作性，达到企业能够增效的目的。建立健全成本责任制，形成责、权、利三位一体的运行机制。

5、机具 机械设备使劳动生产率大为提高，且能够完成人力无法完成的工作。合理安排机具使用，提高设备的完好率、利用率、使用效率，避免机具闲置，认真编制和实施机械进、退场计划。由此可见，工程施工项目的成本管理不仅涉及的人员多、部门广，想平衡好各项资源配置难度也比较大。

6、建筑工程中成本控制与管理贯穿项目投资决策阶段、工程设计阶段、工程招投标阶段、工程施工阶段、工程竣工结算阶段。总之，成本控制与管理贯穿项目实施的全程的各个环节。1在项目投资决策阶段的成本控制与管理 首先建立工程项目控制，实行岗位分工控制，授权批准控制。

谈建筑施工企业成本管理?

“全员性”。建筑业成本管理在空间上覆盖施工企业的管理部门及施工项目的各项管理岗位。工程项目施工的每一项活动都会涉及施工成本，每一个管理岗位的工作都与成本管理相关联，负有成本责任。也就是说成本是业务管理的经济结果按会计方式进行的归集，是全员工作的结果，而不是会计部门的专属工作。

建筑施工企业的成本管理，主要是工程项目的成本管理。项目成本是指在工程项目上发生的全部费用的总和，包括直接成本和间接成本。

项目实施阶段的成本管理 实施要点：加强施工现场协调工作，优化施工组织设计，避免出现因施工计划不同和盲目调度造成窝工、机械利用率降低、材料积压等增加成本的现象。项目开工前项目部应积极组织开展设计联络与对接，通过设计对接工作，使设计向着有利于施工、方便施工并使出图进度、图纸质量得到有效的提高。

由此可见，工程成本是反映企业经营效果的综合指标。企业的成本控制环节众多，一般有成本预测、成本计划、成本核算等。本文着重浅谈施工企业的成本管理中作用以及分述事前控制、事中控制和事后控制。

建筑施工企业如何在施工阶段进行成本控制

建筑施工企业在施工阶段主要可在人工费、材料费、施工机械使用费、施工分包费用等方面进行成本控制。 人工费的控制 人工费的控制实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。 人工费的影响因素 社会平均工资水平。

从成本管理源头进行控制。实施要点：应在协议中明确约定，按照施工进度与结算同期、同比例付款，以规避合同风险，对材料款、人工费、机械费支付履行资金计划审批程序，严格程序管理，杜绝付款比例失调。项目实施阶段的成本管理。

选择适合的供应商。合适的供应商必须满足施工要求，做到供应及时且不积压。这要求我们选择好供应商，一般应选择信誉高、规模大、抗风险强的供应公司。（3）制定材料采购和使用计划。材料采购应根据工程进度计划制定，健全和完善材料使用制度，加强监管，避免铺张浪费和减少损耗，提高周转性材料的使用率。

施工阶段的成本控制是整个成本控制的关键阶段，这个过程中的成本控制应当是动态的，因为施工条件的变化具有不可预测性，影响施工的内外因素较多，因此在实际环境发生变化后，各种计划都应及时进行相应调整，使施工成本始终处于可控状态。 做好信息收集。

分包工程的成本怎么算

1、分包工程的成的计算方法，具体如下：总价法。这种会计处理的方法，跟总承包商自行建立项目成本的核算方法大致相同，也就是说，总承包施工企业的收入应当把分包工程的收入也同时收纳进去，然后再将支付给分包企业的工程造价款项算进总承包商的成本里面。

2、借：工程施工—合同成本—分包工程费用，贷：应付账款—应付分包款—xxx分包单位，预付账款—预付分包款—xxx分包单位。

3、工程分包成本主要包括以下几个方面： 分包工程款项：这是分包商完成工程任务后应得的报酬，根据分包的工程内容和合同价格确定。 分包管理成本：总承包商需要对分包商进行管理，以确保工程顺利进行，这部分产生的成本包括管理人员的工资、通讯费用、协调会议费用等。

4、分包工程成本就是在这一过程中产生的费用总和。具体来说，分包工程成本包括了支付给分包商的款项，这些款项是基于分包商提供的服务、技术水平以及工作量等因素来决定的。此外，还包括项目管理费用、沟通协调成本、现场管理等其他相关费用。这些费用共同构成了分包工程成本的核心组成部分。

5、分包结算成本是指在分包工程过程中产生的各种费用的总和，主要包括分包工程的劳务费用、材料费用、机械设备使用费用等。接下来详细解释分包结算成本的构成： 分包工程的劳务费用是分包结算成本的重要组成部分。这部分费用涵盖了分包商为完成工程所提供的劳务人员的工资、奖金和福利等。

6、分配公式为：应计入当期分包成本的制造费用=当期制造费用余额×（分包合同总价／总包合同总价）。根据上式计算得到的“应计入分包成本的制造费用”，借记“主营业务成本-分包成本”科目，贷记“制造费用”科目。