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建筑施工企业管理（建筑施工企业管理层次有）

施工企业的质量、安全管理制度

质量管理机构责任制 ⑴贯彻执行国家和上级颁发的规范、规程、验证标准和规章制度 ⑵负责公司的质量管理，检查公司质量管理办法的落实情况，参加上级组织的工程质量检查和核验工作。负责组织优质工程的申报工作。 ⑶负责编制公司年度质量目标，审批项目质量计划，对项目质量活动实施监督检查，指导项目部质检员的工作。

因此，建筑施工企业面临着较高的工程质量安全风险，肩负着重要的质量安全管理责任。市场准入 严格的企业资质管理与招投标活动市场管理，是保证建筑施工企业规范合理开展相应市场业务的重要保障制度，对于保证工程质量与施工安全有着重要意义。

施工现场保持平整，施工道路畅通，危险地点应设有明显标志，夜间设红灯。施工现场必须悬挂安全标志牌和警告标志，进入施工现场人员必须戴好安全帽。二米以上高空作业，必须系好安全带，禁止穿高跟鞋、托鞋及易滑的鞋进入现场，严禁酒后工作。

根据上级指示精神和安全管理规定，指挥部、各队必须建立安全组织机构，成立以第一管理者为组长的安全领导小组，切实加强安全工作的组织领导，及时研究、分析安全生产工作，制订切实可行、有效的安全措施。组织机构、制度、职责均要上墙。

③项目部应建立实施技术措施计划目标管理考核制。安全技术措施计划执行制度安全技术措施计划（执行）是项目施工保障安全的指令性文件，具有安全法规的作用，必须认真编制和执行。编制原则。编制安全技术措施计划要在编制生产财务计划的同时进行。

如何加强建筑企业安全生产管理

在施工现场设置相应的监督机构，时刻关注建设工程现场施工安全生产情况，并制定完善的现场施工安全管理制度，明确施工过程中各企业相关的安全权责，以安全考核经济杠杆和奖罚分明等措施手段将相关安全管理措施制度落到现场施工各工作点、面上，促进工程建设高效稳定的进行。

与此同时，政府相关部门也要能够组织人员到施工现场进行安全生产教育工作，普及安全法律知识，以提高施工人员的安全素养，提高安全防范意识。 创新管理理念 创新能够为企业的健康持续发展提供不竭的动力，在建筑施工企业，安全生产管理理念同样需要创新。

建筑施工企业应建立完善的安全培训规章制度，定期开展安全生产培训，提高各级人员的安全意识，提高安全生产管理人员及施工工人的安全素质，公司要对培训效果采取有效的考核措施，尤其是针对现场施工管理人员，要提出更加严格的要求。

建筑施工企业安全生产管理机构具有以下哪些职责

1、制度管理：建筑施工企业安全生产管理机构的职责之一是制定和监督实施安全生产管理制度。这包括制定企业安全生产管理规章制度、安全生产操作规程、应急预案等文件，以及对这些文件的监督和执行情况进行检查和考核。安全教育与培训：建筑施工企业安全生产管理机构的职责之二是组织开展安全教育与培训。

2、安全生产管理机构的职责主要包括：落实国家有关安全生产法律法规和标准、编制并适时更新安全生产管理制度、组织开展全员安全教育培训及安全检查等活动。

3、建筑施工企业安全生产管理机构专职安全生产管理人员的配备应满足下列要求，并应根据企业经营规模、设备管理和生产需要予以增加：（一）建筑施工总承包资质序列企业：特级资质不少于6人；一级资质不少于4人；二级和二级以下资质企业不少于3人。

4、施工单位的安全责任有安全管理方面，生产经营场所和有关设备，主要负责人和安全生产管理人员，现场工作人员的安全责任。安全管理方面的责任。

建设工程企业资质管理规定

1、专项分包企业是指从事工程施工专项分包活动和承包限额以下小型工程活动的企业。限额以下小型工程的范围，由省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门确定。第五条　本规定所称建筑业企业资质是指企业的建设业绩、人员素质、管理水平、资金数量、技术装备等。

2、年根据《住房城乡建设部关于修改建筑业企业资质管理规定等部门规章的决定》进行修改。

3、如上文所述，建筑施工企业作为项目设计的具体实施者，其技术工艺、财务实力、人才储备、管理能力、抗风险能力，都直接影响着项目工程质量与施工安全生产。上世纪80年代，为有效保证工程质量安全，国家积极推动引入前苏联的项目管理模式，对建筑施工企业实施全面的资质管理。

4、综上所述，关于建筑企业资质管理规定的问题，建议参考以上条例并按照国家相关规定来做。 法律依据：《中华人民共和国建筑法》第七条建筑工程开工前，建设单位应当按照国家有关规定向工程所在地县级以上人民政府建设行政主管部门申请领取施工许可证；但是，国务院建设行政主管部门确定的限额以下的小型工程除外。

建筑工程项目施工精细化管理措施?

1、在精细化管理的框架下，增加工程管理者与施工人员的信任感，在彼此尊重的环境下有效化解矛盾，充分调动施工人员的积极性。将经济效益与安全、工程质量相挂钩，保证建筑施工企业的稳定发展，为建筑施工企业建设标化班组、标准化工程项目奠定良好基础。

2、通过精细化管理，可以加强管理者与施工人员的关系，营造和谐的工程施工环境。将经济效益与施工人员的绩效挂钩，提高了施工的精细化程度和工程质量。在精细化管理的氛围中，可以增强管理者与施工人员之间的信任，有效解决矛盾，调动施工人员的积极性。

3、培养建筑工程人员的精细化意识，增强责任意识 在建筑工程中推行精细化管理，首先就是需要对建筑工程管理人员和施工人员进行思想上的酝酿和思想意识上的培养。只有通过潜移默化的意识培养，才能够让精细化管理在建筑工程各管理和施工人员中产生共鸣。

4、引言 精细化作为一种科学管控手段通过制度规章的全面细化、程序标准化和信息化等方式将组织管理实施的事项变得更加精细，有力促进工作效率的提升，并且通过协同合作实现项目建设的可持续良好运行。精细化以其独特不可替代的优点在各行各业得到广泛的应用，建筑施工项目管理也在深入引入精细化管理理念。

5、中达咨询就建筑工程精细化管理施工要点和大家介绍一下。