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建筑施工企业价值链（建筑企业价值观）

建筑企业成本管理

1、建筑企业成本管理旨在通过科学方法降低工程、工业产品、作业和材料等的成本。其主要内容包括以下几个方面： 建立健全成本管理的规章制度。明确管理目标，细化成本控制流程，确保成本管理工作的有序进行。 进行成本预测分析，确定目标成本。

2、“全员性”。建筑业成本管理在空间上覆盖施工企业的管理部门及施工项目的各项管理岗位。工程项目施工的每一项活动都会涉及施工成本，每一个管理岗位的工作都与成本管理相关联，负有成本责任。也就是说成本是业务管理的经济结果按会计方式进行的归集，是全员工作的结果，而不是会计部门的专属工作。

3、供应链管理：建筑企业需要管理供应链，确保材料和设备供应及时，并且以最经济的方式进行采购。人力资源成本管理：劳动力是建筑项目中的主要成本之一。企业需要管理工人的工资、福利、培训和管理成本。变更管理：建筑项目中常常会发生变更，可能是设计变更、工程变更或其他因素。

工程总承包有几种模式?

1、法律主观：工程总承包 的方式有E+P+C模式、E+P+CM模式、采购总承包（E-P）、设计+施工总承包、设计—采购总承包（E-P）、采购—施工总承包（P-C）等方式。

2、法律主观：建筑工程项目承包管理模式包括DBB模式，即设计-招标-建造模式；CM模式即阶段发包方式；设计—建造方式；交钥匙方式；BOT模式，即建造─运营─移交方式；PMC模式，即项目承包模式。

3、“设计+采购+施工”总承包（EPC）：承包商负责工程项目的设计、采购、施工、安装全过程的工作，向业主交付具备使用条件的工程。这是最典型的总承包模式。2 “设计+施工”总承包（DB）：承包商负责工程项目的设计和施工服务。

论施工企业推动项目部成本管理工作的要点?

1、企业内部形成成本管理的体系，完善成本管理办法及考核制度，建立成本管理保障措施。长期以来，部分施工企业的高级管理人员尽管认识到成本管理的重要性，但是，由于管理知识的匮乏，导致管理方法陈旧，很难达到成本管理的目标。

2、加强项目成本管理，重点要抓好以下九方面的工作：项目成本管理要增强成本控制意识，从运作体制和机制上加以保证加强项目成本管理，首先要树立强烈的成本控制意识，要使降低成本成为每个员工的自觉行为。这必须从项目运作体制和机制上加以保证。目前国有企业的项目经营模式，一般都是由项目经理承包或实行经济责任考核。

3、公司应该做好的七个工作：企业管理者的决心是搞好施工项目成本管理的前提搞好施工项目成本管理，进而全面提高整个企业各项管理水平，是一项企业得以发展的的基本策略，是一项长期而艰巨的任务。