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建筑施工企业成本降低措施（建筑工程成本降低措施）

简述施工项目成本控制的基本措施

1、施工项目成本控制的基本措施主要包括：成本计划制定、成本监控、成本分析与调整以及成本管理人员的专业培训。首先，成本计划的制定是施工项目成本控制的基础。在项目开始之前，必须根据项目的具体需求、资源情况和市场价格，制定详细的成本计划。

2、降低施工项目成本的方法，应兼顾开源和节流，即增加收入和减少支出。只注重开源或节流，均难以实现有效成本控制。成本控制主要包含组织、技术、经济三大措施。组织措施：项目经理为成本管理第一责任人，全面统筹成本管理，及时掌握盈亏状况，采取有效措施。工程技术部负责施工技术和进度，采用先进技术降低成本。

3、原材料成本控制：在制造业中，原材料费用通常占成本的很大比重，高达60%以上，甚至90%。影响原材料成本的因素包括采购、库存费用、生产消耗和回收利用等。因此，成本控制活动应从采购、库存管理和消耗这三个环节入手。工资费用控制：工资在成本中占有一定比重，增加工资通常被认为是不可逆转的。

4、明确成本预算和目标 在施工前进行详细的项目成本预算，并根据预算设定明确的成本目标。确保每个阶段的成本控制在预设范围内。优化施工计划和管理流程 合理的施工计划能有效避免资源浪费和延误工期，从而节约成本。加强现场管理，提高工作效率，减少不必要的成本支出。

5、工程成本控制措施 为全面贯彻落实公司成本管理年活动，进一步促进项目部经济发展，提高工程施工利润，我项目部现制定如下工程成本控制措施： 开工之前成本控制 人工成本控制 （1）加强项目部管理水平，选用劳务水平较高的队伍，确保有效用工。 （2）制定科学、合理的施工方案，减少无效用工。

6、项目成本控制的措施有：原材料成本控制 在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重，一般在60%以上，高的可达90%，是成本控制的主要对象。影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等，所以控制活动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手。

谈谈施工项目成本控制原则与措施

全面整体控制原则是指整个项目成本控制应该要求全体参与人员对整个项目的成本进行全面整体控制。就是指在整个项目中，从施工费用预算管理、施工准备、施工组织及实施、施工竣工及交付的全部过程，然后根据全面整体控制原则采取连续不断的成本控制，防止中途环节出现脱节从而增加成本，这就会违背成本控制的根本目的。

节约要从三方面入手：一是严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督；二是提高施工项目的科学管理水平，优化施工方案，提高生产效率，节约人、财、物的消耗；三是采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能发生的浪费。做到了以上三点，成本目标就能实现。

施工项目的成本控制就是要把施工过程中的各种费用消耗进行监督和调节，以降低施工成本，保证利益实现，但是，施工成本的控制不能随意进行，要坚持一定的原则。（一）全面控制原则全面控制原则包括全过程控制和全员控制两个方面。

明确成本预算和目标 在施工前进行详细的项目成本预算，并根据预算设定明确的成本目标。确保每个阶段的成本控制在预设范围内。优化施工计划和管理流程 合理的施工计划能有效避免资源浪费和延误工期，从而节约成本。加强现场管理，提高工作效率，减少不必要的成本支出。

目标管理原则 把成本计划目标加以分解，逐一落实到项目经理部各有关部门、专业和个人，施工中不断检查执行情况，发现并分析偏差，及时采取控制措施，并修正目标和评价目标。 施工项目成本管理的主要工作 （1）将成本计划标准分解 要求各单位各部门在总的成本计划控制下制订自己的成本实施计划。

降低施工项目成本的途径，应该是既开源又节流，或者说既增收又节支。控制项目成本的措施归纳起来有三大方面：组织措施、技术措施、经济措施。动态控制原则 施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制，因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标。