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建筑施工企业的物资管理（建筑施工企业的物资管理有哪些）

工程项目物资管理的难点及解决办法

1、物资计划控制不到位 一些有经验的项目现场物资管理人员虽然会制定物资供应和采购管理计划，但是随着施工进度的进行总会出现一些共同的现象：供应不足耽误施工进度、单项材料用量核算不准确造成二次订购或者退货、即使有专人去管理也出现大量的物资浪费。

2、物资使用计划。国际承包工程项目要实施即时供应，以实现物资零库存管理，物资使用计划的准确性是成功的关键，但由于国际承包工程项目设计变更和其他不可见因素的影响，使物资使用计划往往滞后甚至脱离施工现场的实际。

3、加强工程项目物资采购管理，能有效降低工程成本，增强企业竞争力。通过采取一系列措施，包括提高管理人员的成本意识、制定采购计划、选择合适供应商、建立稳固的供需联盟、引入先进管理机制等，可以实现采购管理的优化和提升。

4、做好施工准备工作阶段质量管理 这是保证施工现场质量的前提。在工程开工前，根据建设项目的施工图纸、建设地点、自然条件和技术经济指标向主管工程部门和工程管理人员进行交底并明确该工程的质量要求。

5、物资管理的人员及硬软件问题 物资管理工作中人员问题主要包括人员配备不足，配置不合理，人员素质和工作能力参差不齐，人员培训及管理不到位等。其他的软硬件问题包括办公场地有限、办公计算机及网络配置不足、库房场地有限、物资管理软件不到位等。

6、在建筑企业项目施工中，材料费一般占工程成本的65%左右，改善和加强物资管理，降低物资成本，对于减少整个工程项目的成本，增加企业效益，提高企业在建筑市场中的竞争力有着重要的意义。降低物资供应价格降低物资的购入原价。

建筑施工可燃物资的存放和管理措施?

建筑施工可燃物资的存放与管理措施？1）可燃物资存放库房应用非燃烧材料搭设。2）本工程结构施工阶段，使用拖式混凝土输送泵，用油量比较大，要求由小型油罐车运输到现场加油，杜绝现场存放油料。

易燃易爆危险品应专门存放在库房中，并确保通风良好，严禁在库房内使用明火，同时需设置明显的禁止明火标志。再次，室内进行油漆、有机溶剂、乙二胺、冷底子油等易挥发产生易燃气体物资作业时，应确保室内空气流通，避免产生静电，严禁在作业场所使用明火。

进入生产、储存易燃易爆危险品的场所，必须执行消防安全规定。禁止非法携带易燃易爆危险品进入公共场所或者乘坐公共交通工具。储存可燃物资仓库的管理，必须执行消防技术标准和管理规定。第十九条规定：生产、储存、经营易燃易爆危险品的场所不得与居住场所设置在同一建筑物内，并应当与居住场所保持安全距离。

储存可燃物资仓库的管理必须执行国家有关消防安全的规定储存可燃材料仓库的管理必须符合国家有关消防安全的规定。《中华人民共和国消防法》第19条规定，生产、储存、经营易燃易爆危险物品的场所不得与居住地设置在同一建筑物内，并与居住地保持安全距离。

进入生产、储存易燃易爆危险品的场所，必须执行消防安全规定。禁止非法携带易燃易爆危险品进入公共场所或者乘坐公共交通工具。储存可燃物资仓库的管理，必须执行消防技术标准和管理规定。

中建物资管理和安全哪个好

中建作为一家规模庞大的国营建筑企业，拥有众多岗位，其中包括物资管理和安全管理。在选择进入哪个领域时，建议根据个人的专业背景来决定。如果你的专业背景是物流或物资管理，那么进入物资管理岗位可能会更加适合；相反，如果你学习的是安全工程相关专业，那么安全管理岗位会是更好的选择。

中建安装物资管理岗位具有相当的优势，这是一份关键的管理角色，要求从业人员不仅能够高效地进行物资采购、库存管理，还要负责销售环节，确保物资供应链的顺畅。此外，这种岗位还需要与上下游供应商、销售商保持紧密的沟通和协调，以确保物资供应的及时性和准确性。

总体而言，中建八局的物资岗位不仅提供了良好的工作环境和发展空间，还具有稳定的收入和优厚的福利待遇。如果你对物资管理和基建项目感兴趣，这将是一个不错的选择。

中建系统内常见的岗位包括技术员、商务员、物资管理人员、安全员、质量员、综合工长、专业工长、测量员、质检员和安全员等。公司机关岗位不在此列。中建特别重视技术员与商务员岗位，因为它们具有巨大的职业发展潜力。

中建系统物资经理前途广阔，前途一片光明灿烂。有几个人能座上这个宝坐，中建公司系统物资经玻把控整个中国建筑公司系统物资，那得管理多少部门的分公司经理，全国有多少分公司，那建筑材料得多齐备品种多的数不胜数。岗位职责：配合经理部物资采购招标、谈判。配合做好供应商引进考察。