浅议建筑企业施工成本控制（建筑工程项目施工成本控制）
施工过程中成本控制的问题和对策是什么?
建筑工程项目成本控制存在的问题1建筑成本控制缺乏事前和事中控制我国建筑工程项目的成本控制主要是会计成本核算控制，会计成本核算控制是对已经发生过的成本进行归集和计算，实质上是一种事后控制。
究其原因是缺乏有效的实现成本管理目标的措施，使成本控制始终不尽如人意。成本管理中存在的问题 成本管理认识上的误区 成本管理是一个全员全过程的管理，目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现。成本管理的主体是施工组织和直接生产人员，而不是成本核算人员。
如：对博罗县某一工程分项的造价信息进行审查，对材料的价格进行确定，以询价的方式亦或者是拿着施工企业的购买设备发票等平整对分项目的造价进行全面的控制、审核，以此提高控制能力。另外，审核过程中，应让施工企业预算人员积极的参与到预算工作的审核之中，更好配合工作的开展。
建筑施工企业项目成本控制存在的问题（一）成本控制制度不合理由于过去我国大多数建筑施工企业对施工项目的管理重点都放在施工安全方面，十分重视项目的安全管理，而对项目的成本管理工作未给予太多关注，导致这些企业从上至下的成本控制意识较为薄弱。由于对成本控制工作的关注不够，成本控制工作的开展也就容易流于形式。
施工企业造价成本管理思路与对策?
1、结合施工企业成本管理现状，提出工程项目全过程成本管理的思路与对策，具体如下：建立成本责任中心。
2、如不能有效地处理工程变更的新增成本和利润关系，则会造成施工企业付出的比得到的更多，对项目总成本控制不利。
3、领导对成本管理的重视程度不够，轻视成本降低的重要性，成本决策随意性强，不惜以提高成本为代价争创名优工程；员工由于责任成本分解不到位，奖罚不明确，在工作中不注重精打细算，损失浪费较为普遍。 项目成本管理的对策 （一）投标环节的成本管理应做好三个建立 建立工程信息筛选跟踪机制。
4、坚持责权利相结合的原则，奖罚分明，是促进施工企业成本管理工作健康发展的动力。目前施工企业因为各部门、每个岗位责权利不相对应，以致于无法考核其优劣，出现了干多干少一个样，干好干坏一个样的奖罚不分明的局面。
5、工程造价管理在建筑施工企业管理活动的重要内容，企业通过科学的造价管理，可以实现中标价格合理、施工成本较低，从而获得较好的经济效益。企业的目的是盈利，而管理是盈利的重要手段。没有先进的管理，就没有合理的利润。在建筑企业管理中，工程造价管理是最根本的管理，是保证施工企业盈利的必要措施。
谈谈施工项目成本控制原则与措施
1、其次，在施工阶段，控制成本需要结合技术与经济，处理好技术先进与经济合理的关系，确保控制观念渗透到施工措施中。此阶段通过投入资源与条件的成本控制，对施工过程及各环节进行材料、人工、机械的精细管理，直至完成工程产品的质量检验。 编制目标责任成本和预算。
2、降低施工成本的措施主要包括以下几点：合理规划与科学管理 施工前的成本预算和规划。项目开始前进行详细的成本预算，包括材料成本、人工成本等各方面的预算，确保项目成本在可控范围内。同时，合理规划施工流程，减少不必要的浪费和延误。优化材料管理 合理选择材料供应商。
3、工程项目成本控制原则是非常重要的，原则的制定是为了更好的解决实际问题，把握好成本会影响实际施工质量。中达咨询就工程项目成本控制原则和大家说明一下。经济效益。企业以盈利为目的。作为建筑工程项目也不例外，其同样遵循着市场经济环境下的经济效益原则，遵循着市场中的经济规律。
4、施工阶段作为控制建设工程项目成本的关键阶段，通过设定成本目标和按照计划成本配置资源，有效地管理施工现场发生的各种成本费用。以下是施工成本控制的主要方法：人工费的控制：人工费的控制是成本管理的核心部分，需要通过合理的人员配置和有效的激励机制来实现。
发布时间: 2025-07-07