对建筑施工企业的建议（对建筑施工企业的建议和意见）
施工企业安全管理浅议?
组织机构要了解和掌握国家相关法律、法规的知识，并贯穿到基层工作中去；还要负责修订和不断完善企业的各项安全生产管理制度；负责组织学习、培训企业在职人员安全管理知识和实际操作技能；负责监督、检查、指导企业的安全生产执行情况；负责查处企业安全生产中违章、违规行为；负责对事故进行调查分析及相应处理。
坚持安全教育的经常性在建设工程施工现场的安全管理中，认真组织项目经理、管理人员及作业工人，学习有关安全生产法律、法规。以项目经理责任制为基础，现场标准化管理为重点，提高施工现场管理人员的防范意识；定期、不定期和针对性地对全体员工进行安全教育，把安全防范工作前移，从而深化施工现场安全管理。
如果某企业从领导到职工，人人讲安全、重视安全，逐渐形成安全氛围，更深层次地讲，就是形成了企业安全文化，那么这个企业的安全状况肯定良好。反之亦然。4管理的原因人的不安全行为和物的不安全状态是事故发生的直接原因，都与管理有直接的关系，因此，管理不善是造成安全事故的间接原因。
预防原理安全管理工作应以预防为住，即通过有效的管理和技术手段，防止人的不安全行为和物的不安全状态出现，从而使事故发生的概率降到最低，这就是预防原理。运用预防原理必须遵循以下原则：（1）偶然损失原则。事故所产生的后果，以及后果的大小如何，都是随机的，是难以预测的。
完善建筑施工企业管理的措施
企业要树立工程质量是企业生命的观念，强化职工的质量意识，严格按标准施工，按质量标准自检，建立健全质量保障体系。要把住材料送验关，施工操作关，质量认证关和质量事故处理关，努力消除质量通病，并做好分包队伍的资格管理，以及分包工程技术、质量安全的检查监督工作，提高工程的一次合格率。
建筑施工企业安全管理制度实施的基本措施：认真贯彻落实各级安全生产责任制，建立健全安全生产保证网络体系，按规定配备专兼职安全员，采取行之有效的安全措施，标本兼治，扎扎实实抓好安全生产和文明施工。加强安全教育和培训。
创建并完善建筑施工事故的应急管理体系 对于一般的施工问题在施工条例中都有明确的处理规定。现在《安全生产许可证条例》中规定建筑施工企业必须要建立事故应急预案，以防突发情况。
在施工中督促、检查承包商严格执行工程合同，针对工程项目的特殊性，业主应该严格控制工程设计以及由于施工单位、监理工程师等工作不当引起的变更。 质量管理 所谓工程质量是指工程达到相关行业标准的规定以及合同内约定的要求，它通常包括安全性、功能性以及耐久性等方面，是工程所具有的明显以及隐含的特性的总和。
浅谈建筑施工中混凝土结构存在的问题及建议?
混凝土结构工程施工工艺存在的问题1工作要求同建筑物的结构特点结合不紧密。通常情况下，不同结构类型的建筑物，其中各混凝土构件的重要性也不相同。就上部结构主体而言，砖混结构中，阳台挑梁的重要性要优于构造圈梁。框架结构中，柱的地位要优于梁。在剪力墙结构中，剪力墙及其暗梁、暗柱的地位要优于板。
在抗震规范与《高层建筑混凝土结构设计规程》中，对结构的总高度都有严格限制，尤其是新规范中除了将原来的限制高度设定为A级高度的建筑外，还增加了B级高度的建筑，因此，必须严格控制结构的超高因，一旦结构为B级高度建筑甚或超过了B级高度，其设计方法和处理措施将发生很大变化。
在框架结构施工中，比较普遍的做法是柱和梁板混凝土分两批集中浇筑，即节点区采取和梁板结构混凝土相同强度等级浇筑。如果单独浇筑节点区，会存在因供应量少和与梁板分隔困难的问题，若同柱一起浇筑，会因节点区混凝土施工缝留置出现违背规范规定的问题，如与梁板同时浇筑存在节点“夹层”，存在质量隐患。
但是，由于混凝土是一种脆性材料，早期强度低，施工过程中极易出现裂缝缺陷，影响建筑结构的整体性和耐久性，文章分析了混凝土结构裂缝成因和预防措施。 前言混凝土是现代城市建设中广泛使用的结构材料，但是伴随这类材料的生产研究与应用，混凝土结构的裂缝问题一直受到人们关注。
建筑施工管理问题及建议?
完善的施工现场质量管理体系是提高施工管理效率，提升施工现场管理质量的有力保障。
中国的建筑工程管理中存在的问题1对工程管理思想上重视度不够一般情况下，工程项目管理工作都按照工程项目招标、工程规划设计、建筑成本预算、工程施工、工程竣工验收等流程开展，存在许多不足，必须有针对性地加以改进，确保建筑工程管理的质量得到显著提升。
项目管理信息化建设有待加强随着科技的日益发展，我国各行各业逐渐采用信息化管理模式，通过信息化管理可以更加科学有效的管理工程项目，是提高建筑工程施工质量管理效率的主要方法。
管理人员不重视施工的安全管理在建筑工程施工过程中，存在较多的安全隐患，施工管理人员如管理不到位，安全意识薄弱，将给生产带来严重的质量问题，甚至导致安全事故的发生，主要原因是管理人员没有认识到安全的重要性，更没有考虑到施工现场安全责任重大。
建筑施工安全管理机构不完善 安全管理机构是实施安全管理工作的主体，但是很多施工企业安全管理人员的配置严重不足，且大多数的安全生产管理人员的从业素质都不是很高。
施工监管方面 目前，建筑工程在合同监管以及施工监管等方面都存在较多的问题呢，由于许多工程项目采应的管理模式是金字塔式的施工管理方面，因此，导致建筑管理各方在管理职能、责任等方面区分不明确、不清晰，一但出现问题，容易出现扯皮、踢皮球等推卸责任的现象，从而导致监督工作不能有效的达到预期目标。
简述如何加强建筑企业管理的几点措施
建筑施工企业经营管理者必须重视提高企业的科技装备水平，提升企业竞争力，使企业获得长远发展。
施工现场管理水平是反映企业管理水平高低的窗口，要通过严格的岗位责任制和健全的规章制度来约束现场管理人员和操作人员，严肃工作纪律，堵塞管理漏洞。要不断改进施工机具和作业手段，重视现场职工生活，改善现场作业环境。
可从以下几个方面入手加强材料管理，建立限额领料制度，严格材料出入库管理，对施工现场耗用较大的辅材实行包干。提高机械设备和周转材料的利用率。
明确施工管理制度，做到按专业、岗位、区域等包干负责。在建设项目中对现场各个方面专业的管理，开展文明施工竞赛活动，有布置、有检查、有考评、有奖惩，评比结果公布于众。
建筑施工企业项目成本控制现状及建议?
建筑施工项目成本控制问题 1质量成本管理落后 建筑施工质量是建筑工程建设的根本要求，直接决定者建筑企业的经济效益和未来发展方向。因此，对建筑施工项目实施质量成本管理十分重要。
控制成本缺乏长期性和战略性 1）重结果，轻监控 成本控制战略既应重视过程监控，也应要重视结果，因为结果是过程监控的最终体现，两者不可有所偏倚。但是，目前我国大多数建筑施工企业只是重视最终的成本控制目标是否达到，轻视甚至根本不考虑控制过程如何实施，如何对其进行有效监控。
因此，建筑施工企业若要提升其内部管理能力，保持在行业中的竞争力，就要做好成本控制工作。我国建筑行业过去利润可观，建筑施工企业只需完成项目，较少注重投资核算与超支问题，因此并不重视项目成本。所以，建筑施工企业形成了“只管干，不管算”的特性。
发布时间: 2024-07-28