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建筑施工企业对外报量（建筑业外出经营报验）

项目法施工的成本管理?

目标利润法；2） 技术进步法；3） 按实计算法；成本控制 成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，保证项目成本管理目标的实现。

控制项目成本的措施归纳起来有三大方面：组织措施、技术措施、经济措施。（一）组织措施项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。

下面是中达咨询给大家带来关于施工企业的工程项目成本管理的相关内容，以供参考。

三）经济系统经济系统是施工项目成本控制的关键分系统。工程施工是一种生产活动过程，同时也是经济活动过程。项目成本控制原则 （一）成本最低化原则施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。

不单主材，所有辅助材料的估料也必须有计算依据、计算过程书。采取这种方法所作的施工估料才能把好现场材料成本管理的第一关。运用材料ABC分类法进行估料审核材料ABC分类法是企业材料分类管理的一种方法。

因此，施工企业的员工水平提升缓慢，很难达到现代企业管理的要求。这样在实际的项目成本管理中，好的成本管理制度往往得不到很好的贯彻和实施。有的人员甚至连基本的业务都很难称职，很多事后的资料整理也搞不清，更不用说进行项目成本管理的事前预控和过程控制了。

建筑施工企业,如何对每个项目进行单独核算,使每个项目的成本一目了...

1、它包括落实项目施工责任成本，制定成本计划、分解成本指标、进行成本控制、成本核算、成本考核和成本监督的过程。工程项目成本原理必须依据异地的原则，根据近年来的施工工程的建设实践，通过对一些施工企业在成本管理方面的成功经验进行总结。工程项目施工成本控制是降低工程成本的主要方面，遵循以下原则：（一）领导者推动原则。

2、现在我给你介绍一下工业企业成本核算的方法：企业产品成本的核算方法采用制造成本法。即：将企业生产经营活动中发生的所有费用分为制造费用和期间费用，将制造费用计入产品成本，将期间费用在发生的会计期间内直接计入当期损益。无论什么工业企业、生产什么类型的产品，也不论管理要求如何，最终都必须按照产品品种算出产品成本。

3、指从事工程建设项目施工阶段专项分包和承包限额以下小型工程活动的企业。它应当具备的能力是：在工程总承包企业和施工承包企业的管理下进行专项工程分包，对限额以下小型工程实行施工承包与施工管理。限额以下小型工程的范围有省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门确定。

4、生产费用的归集与分配 （一）人工费 企业要对工资、奖金支出的原始凭证（工资单、奖金单、单位工程月 报、工时记录、施工任务书等）审核、汇总，按成本核算对象将生产工人的工 资、奖金在月度进行分配。贷： 对外包工工资，依据外包工工程用工记录和外包工结算单，按成本核 算对象进行分配。

5、施工企业成本核算对象的确定 我们在这里所说的成本核算对象是指施工企业的工程成本对象，是施工企业在进行产品成本核算时，应选择什么样的工程作为目标，来归集和分配建筑产品的生产成本，即建筑生产成本的承担者。