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建筑施工企业岗位薪酬设置（建筑施工企业岗位薪酬设置规定）

建筑施工企业工资的会计分录

1、借：工程施工—人工费 贷：应付职工薪酬—工资 发放时 借：应付职工薪酬—工资 贷：库存现金 提前计提工资的原因分析 每个月账务处理的时候差不多都会有提取工资这样一笔分录，虽然一直这样做，但是一直都不明白为什么。

2、施工部门工资的会计分录借：在建工程贷：应付职工薪酬实际发放：借：应付职工薪酬贷：银行存款、库存现金等应付职工薪酬怎么理解？应付职工薪酬是指企业为获得职工提供的服务或解除劳动关系而给予的各种形式的报酬或补偿。职工薪酬包括短期薪酬、离职后福利、辞退福利和其他长期职工福利。

3、施工企业，施工人员工资应当分配计入工程成本，管理人员的工资应当分配计入管理费用。管理费用是指企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的各种费用。不管是管理人员还是施工人员工资均通过应付职工薪酬－员工工资科目进行核算。

建筑工人工资会计分录是什么?

是建筑安装企业归集核算工程成本的会计核算专用科目，是根据建设工程设计文件的要求，对建设工程进行新建、扩建、改建的活动。下设人工费、材料费、机械费、其他直接费等四个明细。

建筑行业工地上的工人工资的会计分录：借：工程施工—合同成本（人工费），贷：应付职工薪酬—工资，发放时的账务处理：借：应付职工薪酬—工资，贷：银行存款或库存现金。

常见的建筑公司账务处理会计分录：收到投资款：借：银行存款，贷：实收资本。这是当公司收到投资者的投资时，会增加公司的银行存款，同时也会增加公司的实收资本。购买建筑材料：借：原材料，贷：银行存款。这是当公司购买建筑材料时，会减少公司的银行存款，同时也会增加公司的原材料。

人工成本科目：该科目通常用于计入公司为员工支付的薪水、社会保险、福利等费用，可以包括建筑公司工人的工资支出。劳动力成本科目：该科目用于记录公司在生产过程中使用的所有劳动力成本，包括直接人工和间接人工成本，也可以包括建筑公司工人的工资支出。

在预知的过程中就要做好记录工地上的人员比较多，你可以在手机上给他们寄，而且是可以出具预支账单的在年底的时候赚了多少钱，预支了多少钱都是非常清楚的，能看到。都喜欢在工地记工上面给工人做这些障目。

工程施工是建筑安装企业归集核算工程成本的会计核算专用科目，是根据建设工程设计文件的要求，对建设工程进行新建、扩建、改建的活动。工程施工下设人工费、材料费、机械费、其他直接费等四个明细。

请问建筑劳务承包公司与建筑施工企业会计科目设置有什么区别

建筑劳务承包公司成本核算，应该设置“劳务成本”科目。劳务成本科目 本科目核算企业对外提供劳务发生的成本。本科目应当按照提供劳务种类进行明细核算。企业发生的各项劳务成本，借记本科目，贷记“银行存款”、“应付职工薪酬”、“原材料”等科目。

工程施工会计科目及明细科目的核算内容只有以下几个不一样，其余的和工业企业的会计科目及明细科目及核算内容是相同的\x0d\x0a4401工程施工\x0d\x0a本科目核算小企业（建造承包商）实际发生的合同成本和合同毛利。

否则，应当直接在会计科目下设置明细科目，简化工作量。通常情况下，公司本部的账（涉及的往来单位很多，项目多，部门也比较多且稳定）采用辅助核算比较合适，而单一的项目账，直接在会计科目下设置明细科目比较好。

工程施工企业的会计科目怎么设置

工程施工企业的会计科目设置：按照企业会计制度设置。按照原行业企业会计制度设置。工程施工相当于生产企业的“生产成本”科目。主要核算各项目成本及毛利。下面设置“合同成本”和“毛利”两个二级明细科目。

工程施工企业相关的会计科目怎么设置按照企业会计制度设置按照原行业企业会计制度设置工程施工相当于生产企业的“生产成本”科目。主要核算各项目成本及毛利。

一）工程施工 相当于生产企业的“生产成本”科目。主要核算各项目成本及毛利。下面设置“合同成本”和“毛利”两个二级明细科目。

建筑业工程施工会计科目设置工程施工相当于生产企业的“生产成本”科目。主要核算各项目成本及毛利。下面设置“合同成本”和“毛利”两个二级明细科目。

建筑施工企业如何控制成本

1、从成本管理源头进行控制。实施要点：应在协议中明确约定，按照施工进度与结算同期、同比例付款，以规避合同风险，对材料款、人工费、机械费支付履行资金计划审批程序，严格程序管理，杜绝付款比例失调。项目实施阶段的成本管理。

2、建筑施工企业如何控制成本 强化施工企业人力资源管理，完善绩效考核评价体系 施工企业制定严格的考核指标体系。建立与社会劳动力市场相接轨的薪酬分配机制，施工企业员工要做到有考核、有奖惩。

3、对成本控制目标进行细化，根据工程的规模和性质等，做好工程组织设计、施工进度计划，优化施工方案。把工程项目成本控制责任分解到工程部门、财务部门、材料供应部门以及安全保卫部门，形成全面、全员的成本控制体系，并对项目总成本目标进行修正，提高其合理性和可行性。

4、从资金方面控制：主要抓住两点，即“钱从哪里来”、“钱花到了那里去”。

5、事前控制——目标成本的管理 目标成本的管理主要包括确定目标成本和进行成本预测，参与经营决策、编制成本计划，建立责任成本中心、实行成本归口管理等内容。

6、控制材料费 材料费占建筑工程的造价比例一般在70%左右，严格控制材料费用是降低工程成本的最重要的途径，其成本控制主要有以下三种途径。1 降低采购成本 为了管理好材料采购，施工企业可以专门成立了物流中心，对施工中所用的材料进行集中采购。