建筑施工企业物资采购流程（建筑企业物资采购流程图）
工程物资和在建工程的区别是什么
1、在建工程和工程物资的区别如下：工程物资是企业为在建工程准备的各种物资的成本，包括工程用材料、尚未安装的设备以及为生产准备的工器具等。而在建工程是核算企业基建、更新改造等在建工程发生的支出，也就是说，企业为在建工程领用的工程物资一般都要先计入在建工程，然后结转到固定资产等科目。
2、含义不同，范围不同。含义不同：在建工程是指企业固定资产的新建、改建、扩建，或技术改造等尚未完工的工程支出，而工程物资是指用于固定资产建造的建筑材料以及企业的高价周转物料等需要再次加工建设的资产。
3、会计中在建工程和工程物资的区别在于资金位置不同，工程物资是为了工程而购买的且放在仓库中的物资，而在建工程则是施工现场中的资金状态。工程物资：反映企业各项工程尚未使用的工程物资的实际成本。本项目应根据“工程物资”科目的期末余额填列。
4、在建工程和工程物资区别是应用不同。工程物资是企业为在建工程准备的各种物资的成本，包括工程用材料、尚未安装的设备以及为生产准备的工器具等。而在建工程是核算企业基建、更新改造等在建工程发生的支出，也就是说，企业为在建工程领用的工程物资一般都要先计入在建工程，然后结转到固定资产等科目。
5、资金位置不同、用途不同。在建工程是指施工现场中的资金状态，反映了企业期末各项未完工程的实际支出，包括交付安装的设备价值。而工程物资是为了工程而购买的且放在仓库中的物资，反映了企业各项工程尚未使用的物资的实际成本。
6、意思不同，在建工程是指企业固定资产的新建、改建、扩建，或技术改造、设备更新和大修理工程等尚未完工的工程支出，工程物资是指是用于固定资产建造的建筑材料以及企业的高价周转物料等需要再次加工建设的资产。
建筑施工企业材料采购成本由什么构成
【答案】：材料采购成本的主要是：材料价格、材料的装卸费、运费、存储费、检选费及与材料采购直接相关的其他费用。
材料采购成本由材料的买价和采购费用组成，其具体内容有：买价：企业采购材料时，按发票价格所支付的货款。在一般情况下，这是材料采购成本的重要组成部分。运杂费：包括企业采购材料过程中支付的运输费、装卸费和途中保险费等。途中合理损耗：指材料运输途中发生的定额内损耗。
企业购入物资的采购成本由下列各项组成：买价；运杂费（包括运输费、装卸费、保险费、包装费、仓储费等）；运输途中的合理损耗；入库前的挑选整理费用（包括挑选整理中发生的工、费支出和必要的损耗）；购入物资负担的税金（如关税等）和其他费用等。
材料采购成本主要由材料的买价和采购费用两部分构成。（1）购买材料，结算价款即买价。（2）支付各种材料采购费用，包括运输费、装卸费、保险费、包装费、仓储费、入库前的挑选整理费，以及运输途中的合理损耗。
如材料、人工和设备费用。间接成本则包括管理和其他间接产生的费用。此外，还有其他一些要素，如税费、利润和风险成本等，这些都是在建筑项目过程中需要考虑的重要方面。对于建筑企业来说，精确控制建筑成本是提高经济效益和竞争力的关键。因此，从材料采购到施工管理，每一个环节的成本控制都至关重要。
采购成本主要由以下几个部分构成：原材料成本、物流成本、交易成本和其他相关成本。原材料成本是采购过程中最基本的成本，包括购买原材料、零部件等所需支付的费用。这部分成本通常受到市场价格波动、供应商定价策略等因素的影响。原材料成本的高低直接影响到企业的生产成本和产品质量。
项目施工中的物资成本控制?
在建筑企业项目施工中，材料费一般占工程成本的65%左右，改善和加强物资管理，降低物资成本，对于减少整个工程项目的成本，增加企业效益，提高企业在建筑市场中的竞争力有着重要的意义。降低物资供应价格降低物资的购入原价。
建筑施工项目成本控制，就是在施工过程中，运用必要的技术与管理手段对物化劳动和活劳动消耗进行严格组织和监督的一个系统过程，即对生产经营所消耗的物资资源、人力资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。
施工项目是施工企业的成本中心，材料成本在建筑安装工程造价中占有很大的比重，要控制好施工项目责仔成本，首先必须抓住“材料成本”这个关键环节。具体落实到项目经理部，就是如何在提高施工估料准确性、降低材料消耗、杜绝浪费、减少库存积压等方面狠下功夫，达到节约成本、提高经济效益的目的。
在建筑工程施工过程中，工程材料的质量对于建筑工程的质量具有重要影响，工程材料的成本是工程项目直接费用的重要内容，成本控制对于建筑工程的经济效益具有直接影响。
建筑工程施工总承包管理的具体内容有哪些?
第一，在工程总承包组织管理中，应关注：工程总承包项目管理原则；任命项目经理和组建项目部；项目部的职能和岗位设置及管理；项目部各岗位人员能力要求；项目经理的职责和权限等。
办法分为四章，共28条内容，包含总则、工程总承包项目的发包和承包、工程总承包项目实施等内容。与此前的意见稿相比，正式文件主要包括以下变动。
一）安全管理；（二）投资控制和总承包方的成本控制；（三）进度控制；（四）质量控制；（五）合同管理；（六）信息管理；（七）与建设工程项目总承包方有关的组织和协调。【法律依据】《建筑法》第四十三条规定，建设行政主管部门负责建筑安全生产的管理，并依法接受劳动行政主管部门对建筑安全生产的指导和监督。
最后，第七部分，配套辅助工程。除了上述各主要工程内容之外，根据建筑工程总承包资质单位的承担范围限制，他们在实行具体建筑施工的同时，也有可能涉及到众多配套辅助工程的作业–诸如防雷设计、给排水处理、电力供应及配电、采暖供气、通风换气、消防安全管理以及智能化等多种不同种类的工程项目。
“施工总承包”（GC）：承包商主要负责施工和安装，不参与价值链其他环节。5 “交钥匙”工程总承包（Turnkey）：是EPC工程总承包的延伸，向前可延伸至可行性研究，向后可延伸到开车操作。
建筑施工项目物资采购信息化管理措施?
在物资采购管理过程中应用信息化技术，可以使项目物资采购管理工作变得更加程序化以及标准化。实际管理过程中，只要对相关管理人员做好第一次培训工作，那么后期工作就能够按部就班，提升物资采购管理信息化水平，促进企业物资采购管理变得更加标准化以及模块化。
建筑施工项目管理的特点与信息化管理的必要性 建筑施工的目的，是形成具有一定功能的建筑物产品。建筑物产品的位置固定、形式多样、结构复杂和体积庞大等基本特征，决定了建筑施工具有生产周期长、资源使用的品种多、用量大、空间流动性高等特点。
大型智能建筑工程的现代化管理，需要在内、外部参与者之间相互交换处理的信息量十分庞大，包括设计阶段的各种图纸、进度控制；施工阶段的人员、物料、进度、质量和经济等数据，以及各类政府批文和法律文件等等。建设单位繁多，高效的信息交流与共享管理，已成为优质完成现代化建筑工程的关键之一。
项目部资金管理做到专款专用，集中管理、统一使用，制订开源节流措施以提高效益。（2）明确项目经理领导和管理项目资金工作。（3）由成本管理人员负责编制资金每月收支计划，并办理工程款相关手续。（4）由预算员负责在规定时间进行工程进度款申报，并负责预结算、索赔、变更、签证。
建立信息一体化平台 近几年火热起来的BIM（Building Information Manegement）系统在具体的应用时没有得到很多的应用。上面提到的算不准可以通过BIM系统来实现算得准，在这样的前提之下可以实现对于项目物资的精细化管理，举个例子就是可以以单根钢筋为单位进行管理和调度。
发布时间: 2024-09-05