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建筑施工企业效率（建筑业生产效率低）

目前我国施工企业经营计划方面存在什么缺陷

1、由于中小型建筑施工企业大多 是家族性发展，因此还存在着近亲 繁殖及家族意识浓厚的特征，造成企业项目管理制度不完善，不理性。 施工项目管理制度是提高项目管理水平的动力源泉，是企业发展的关 键，是建筑施工企业项目管理有序化的体制框架。

2、不少中小型施工企业在内部控制方面存在以下问题：其一管理高度集权，经营决策缺乏科学评议的过程。其二过分依赖员工的道德品质、经验和素质，缺乏相应的监督和制约。其三管理层次不明，员工岗位模糊，职责不清。其四奖惩不明，没有良好的员工激励机制。

3、而在计划经济体制中，几乎不存在市场，也不存在公开的市场信用关系，企业的生产、销售、资金来源等一系列经营活动均出自国家的行政命令，企业不需要关心信用问题，经济管理中也并未建立信用管理体制，这就导致我国建筑业市场经济转型发展存在严重的信用管理“先天缺陷”。

4、一是作为项目部副经理，分管计划经营及施工协调工作，身兼数职，工作任务重压力大。对工作中遇到的问题，不回避、不推诿、不退让，工作态度端正，将企业的利益放在首位。

5、摆脱困境走出误区应是急需解决的问题。误区之一：在原有制度上“改良”就等于“改革”。建设工程造价管理应是受高度集中的计划经济体制约束最大、影响最深的一项经济管理。80年代以前，没有把建筑产品视为商品，在建筑产品或工程造价的确定上，只能是国家给企业定价，而没有必要给商品定价。

6、对强与弱检验的标准应该是能够适应当前和今后企业生存发展的需要。所谓强与弱，我认为主要是指人员专业配备合理。既有建筑经济方面的人才、又有工程施工方面的人才；既有土建工程的人才，又有其他专业的人才。

精益管理如何帮助建筑施工企业减少浪费?

1、强化团队沟通 沟通是实现精益管理的基础。在一个团队中，如果成员之间的沟通不畅，就会导致资源浪费和效率低下。因此，我们需要强化团队沟通，确保信息在团队内部及时传递。这可以通过定期的会议、内部通讯、团队培训等方式实现。

2、精益管理MBS是指Management by Systems，即系统管理。精益管理源于丰田生产方式，是一种以提高企业运营效率、减少浪费、降低成本、提升质量为目标的管理方法。其核心思想是通过不断优化生产流程、消除无效劳动和浪费，实现价值流的持续流动。

3、从而增强市场竞争力。此外，精益管理还能够培养员工的专业素养和团队协作精神，为企业创造更多的价值。综上所述，精益管理是一种追求效率和效益的管理理念和模式，它通过消除浪费、优化流程、持续改进等手段，帮助企业实现高质量和高价值输出。在现代企业中，实施精益管理已成为提升竞争力的重要手段之一。

4、步骤1：提高意识意识，加强组织领导 实施精益生产的关键是发挥员工的作用。加强对全体员工的精益管理意识的教育和培训，参与者必须是从管理层的上司和副总裁到运营级别的普通工人。

建筑施工企业项目成本控制现状及建议?

1、控制成本缺乏长期性和战略性 1）重结果，轻监控 成本控制战略既应重视过程监控，也应要重视结果，因为结果是过程监控的最终体现，两者不可有所偏倚。但是，目前我国大多数建筑施工企业只是重视最终的成本控制目标是否达到，轻视甚至根本不考虑控制过程如何实施，如何对其进行有效监控。

2、因此，建筑施工企业需响应国家政策，加强成本控制工作，优化管理模式，降低成本，顺应行业趋势，当前建筑施工企业加强成本控制工作就显得尤为重要。

3、注重发挥员工的主观能动性，自觉控制成本 对项目成本的管理成败如何，很大程度上依赖于员工的自觉程度，这也是项目成本控制的关键所在。要使每个员工自觉作好成本控制的工作，除了要加强思想教育外，更重要的是要建立起一种激励机制，激发员工的进取精神，不断提高员工素质。

4、就施工企业目前的现状来看，大部分施工企业虽然也制定了一些相应的内控制度，但在项目成本管理方面缺少有效的内控制度，特别对项目施工过程中各项环节缺少有效控制，项目施工过程中横向协调控制不明确，使生产、统计、财务等部门的资料不同步。相互之间缺少可比性，失去了过程控制监督的效能。

5、国有施工企业成本管理的现状 人员素质不高，责任心不强 工程项目成本管理是一项综合性很强的工作，涉及到项目组织中的各个部门，因此对人员的要求也比较高。