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建筑施工企业项目部（建筑工程项目经理职责）

工地项目部岗位职责

1、工程项目部岗位职责1 在项目部领导的指导下，认真贯彻执行国家有关工程建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。全面负责工程部各项工作。

2、工地项目部岗位职责 篇1 认真贯彻执行上级有关法律及法规和本行业的各项安全生产、劳动保护法令、及企业各项规章制度。 全面负责项目工程日常事务，与建设、设计等单位做好联系工作。 定期召开项目部领导班子会议，定期组织检查小组对工程质量、安全生产进行检查，存在隐患及时整改。

3、施工项目岗位职责1 代表公司履行对业主的工程承包合同，执行合同的质量方针，实现本工程质量目标。负责建立和完善项目的组织机构，明确项目部人员职责；建立适当的奖罚制度，充分调动参与本工程建设所有人员的积极性。对工程的各个分包商进行监督和评审。

建筑工地的项目部

分别是工程部、质安部、商务合约部、材料部和行政办公室。工程部：负责制定落实生产计划，完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面布置，生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。由组长、机械人员、临电、安全员组成，对项目副经理负责。

工程部经理 工区主管 工长 项目部人员组成：安全员 施工员 测量员 造价员 预算员 实验员 质检员 监理 工程部和项目部一般属于施工方。

工程部经理：负责工程部门的整体运营，管理项目进度和质量。 工区主管：负责特定工区的日常管理工作，确保工程顺利进行。 工长：领导施工队伍，执行具体的施工任务。项目部人员组成： 安全员：负责现场的安全管理工作，确保施工安全。 施工员：监督和执行施工计划，确保工程质量。

工地项目部岗位职责 篇1 认真贯彻执行上级有关法律及法规和本行业的各项安全生产、劳动保护法令、及企业各项规章制度。 全面负责项目工程日常事务，与建设、设计等单位做好联系工作。 定期召开项目部领导班子会议，定期组织检查小组对工程质量、安全生产进行检查，存在隐患及时整改。

负责安全标准化工地的建设，搞好安全生产，对安全生产及文明施工负主要责任。 负责项目宣传教育工作，搞好后勤人保障工作，定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖罚工作。 主持、安排好生产任务保证施工进度按计划进行。 完成领导交办的其它工作。

项目部的法律地位

1、法律分析：项目部不仅收发与业主方的联络文件，对外与各分包方进行沟通和接洽，甚至会直接以项目部的名义签署材料、设备、劳务等合同。但是，就项目部的法律地位及项目部与施工企业的法律关系，我国现有法律法规并未进行明确规定，学理上也未形成通说的观点和看法，导致在司法实践中做法各异，难免使人困惑。

2、建筑施工企业项目部法律地位 项目部是临时组建的“一次性”项目部，项目部直接招工、签订劳动合同的行为，只是代表企业法人，实际的用人单位仍然是建筑企业。

3、项目部的对外仅能代表施工单位，其不具有民事法律行为能力。在没有设立他 的单位明确授权的情况下，不能以自己的名义从事材料采购、签订合同等民事法律行为。项目部的法律地位 项目部的性质决定了其不能成为法律意义上的其他组织。

4、首先它们都不具有独立的法人资格，其对外的法律责任是由公司承担的。它们的区别是：项目部是公司内部还可以是临时组成的机构，分公司是公司在自己的行政区外为了拓展业务而开设的机构，它必须履行工商、税务登记手续。在一定程度上是拥有公司的权利。

5、工程项目部是由作为承包人的施工企业委派的代表承包履行具体工程项目承包合同的施工管理班子，其地位相对于承包人没有取得企业法人营业执照的一个具体履行合同的直接部门。在履行某个特定工程施工合同项下的权利与义务时，项目部章可以代替公司章，除此之外，除非有另外的特别授权，项目部章不能代替公司公章。

论施工企业推动项目部成本管理工作的要点?

企业内部形成成本管理的体系，完善成本管理办法及考核制度，建立成本管理保障措施。长期以来，部分施工企业的高级管理人员尽管认识到成本管理的重要性，但是，由于管理知识的匮乏，导致管理方法陈旧，很难达到成本管理的目标。

精确预测成本，为科学决策和合理控制成本提供依据。成本预测是根据成本信息和项目具体情况，使用专门方法对未来成本水平和趋势进行预测。通过成本预测，可以在满足项目业主和企业要求的同时，选择成本较低、效益较好的方案，并在施工过程中针对薄弱环节加强成本控制，提高预见性。

从成本管理源头进行控制。实施要点：应在协议中明确约定，按照施工进度与结算同期、同比例付款，以规避合同风险，对材料款、人工费、机械费支付履行资金计划审批程序，严格程序管理，杜绝付款比例失调。