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建筑施工企业物资管理采购（建筑企业工程项目物资管理）

工程施工现场物资管理?

.1凡施工所需材料，进入现场进行保管、使用直至工程竣工，余料清退出现为止的全过程，均属施工现场材料管理的范围。

现场施工管理人员必须做好技术准备，熟悉施工图纸，仔细考虑工艺、工序、人力、物力、财力的资源，同时还要考虑不可预见因素和风险因素，合理的做好施工组织计划安排，确保现场施工处于受控状态之中。

采购人员应对工程所需的主要物资编制采购计划，按批准的计划供应。

建设工程项目采购模式?

主要有两种方式：设计一施工总承包和设计采购施工总承包。 3．掌握物资采购的模式 在国际上业主方工程建设物资采购的模式通常有业主方自行采购、与承包商约定某些物资为指定供货商、承包商采购等。

Z201050掌握建设工程项目采购的基本模式 1Z201051项目管理委托的模式 （1）在国际上项目管理咨询公司（咨询事务所）可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目总承包的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务。项目管理咨询公司所提供的这类服务的工作性质属于工程顾问（工程咨询）服务。

项目采购方式（项目管理模式）项目采购方式（ProjectProcurementRoute．简记为PPR）是指组织项目建设的基本模式，也可以称为项目管理模式或者项目交付系统。

通常对于EPC项目，是由设计专业在提出材料表的同时，对采购专业提出的相应的技术描述或要求（包括标准、参数等）。然后再由采购部门附上商务部分（此部分通常都是标准文本），共同构成采购询价文件，用于下一步的询价、招标。

建筑工程施工单位材料管理制度模板

职责分工 设计单位负责材料、设备选型和技术要求；施工单位负责编制采购计划，并按要求书面申报材料价格；工程部负责审核计划和验收标准；采购部负责核价、采购、物资验收，处理价格争议，汇总审批价格并报告；财务部负责资金财务核算、账务管理、质量验收、出入库核算；办公室负责物资现场管理。

材料管理制度：1 、为提高建筑安装企业施工管理水平，使现场材料管理工作标准化、程序化、规范化，达到保证质量，缩短工期，降低消耗，提高效益的目的，制订本制度。2 、凡施工所需各类材料，自进人施工现场进行保管、使用直至工程竣工，余料清退出现场为止的全过程，均属于施工现场材料管理的范围。

施工现场材料管理细则篇1 计划管理 项目开工前，项目部计算材料用料数量及预算，制定用料计划表，将用料计划表提交给采购部，作为采购部以后审核采购及付款的依据之一。 在施工过程中，如果工程量变更，项目部向采购部提出调整材料用料数量及预算，作为采购部以后审核采购及付款的依据之一。