建筑施工企业提高项目管理（如何加强建筑工程项目管理）
如何提高建筑企业管理水平
1、提升员工素质人是企业生存和发展的首要因素，人的全面发展和素质的不断提高是企业生存和发展的基本前提和保证。尤其是建筑施工企业具有劳动强度大、安全风险大，工作条件差、工资报酬相对偏低等特点，使得引进和留住人才比较困难。
2、进行科学的现场管理，确保工程质量是一项长期的坚持、不断完善的系统工程，需要坚持标本兼治的原则。一定要将工程建设质量管理引上良性循环的轨道，努力实现工程的高质量，让老百姓过放心桥，走放心路，住放心楼。
3、应用高科技的机械设备在提高建筑工程施工技术管理水平方面有起重要作用。2 建筑工程施工技术管理相关制度不完善在目前的建筑施工单位满意一套系统的、科学的、完善的、专门的、相关技术管理体系，这样在建筑施工过程中不能有效的进行监管和一些现代化制度的落实，导致事故频发。
施工企业如何加强项目成本管理
1、在成本管理过程中应注重以下原则：（一）全面及动态的管理。项目部根据承包合同及工程项目的实际情况，对工程项目实行全面动态管理。项目部应对工程项目目标成本进行层层分解，签定经济风险承包合同，调动全员参与、责任共担、利益共享的积极性。（二）效益性原则。
2、必须根据项目施工生产组织的特点和管理需要，按可控性原则合理划分成本中心和费用中心，以此作为成本费用归集、考核的对象。工程项目实行分包的，分包作业队视同成本中心单独核算。成本中心、费用中心的划分必须涵盖所有的工作内容与程序，避免出现控制真空。
3、加强项目成本管理，重点要抓好以下九方面的工作：项目成本管理要增强成本控制意识，从运作体制和机制上加以保证加强项目成本管理，首先要树立强烈的成本控制意识，要使降低成本成为每个员工的自觉行为。这必须从项目运作体制和机制上加以保证。目前国有企业的项目经营模式，一般都是由项目经理承包或实行经济责任考核。
4、还有的施工企业一味重视产值和利润，而忽视了成本管理，不进行投入产出比的核算。只知道盈亏，但不知道盈在何处，亏在哪里。甚至有的项目人为的粉饰财务报告，不进行实地的项目成本考核，给企业造成虚假繁荣的假象。
加强建筑工程质量管理的措施
法律分析：建设工程质量管理措施︰提高管理、施工人员自身素质。加强原材料质量管理。提高施工的质量管理水平。建立完善的质量管理体系。确保施工工序的质量。
建设项目组织机构管理。建立一个能完成管理任务，让各个部门的项目经理能够更高效快捷、指挥方便的组织机构，也就是项目经理部。建设项目质量管理。建立建设项目成本管理制度。建立安全生产与文明施工的管理制度。在建筑工程施工中，要把握安全与生产的同步。
要加强房屋建筑工程质量管理，首先要做的就是建立健全工程质量管理体系，通过制度保障来实现对施工过程的质量控制。
二）确保合理工期。建设单位应充分考虑项目建设全过程风险，科学合理地确定工程建设的施工总工期和进度目标，不得随意延误或压缩合理工期。当项目确需调整施工工期时，除特殊情况外压缩工期的天数不应超过定额工期的20%，并应提出保证工程质量的技术措施和方案。
④设置质量控制点，一边在一定时期内。一定条件下进行强化管理，使工序始终处于良好的受控状态。法律依据 《建筑工程质量管理条例》第七条建设单位应当将工程发包给具有相应资质等级的单位。 建设单位不得将建设工程肢解发包。
建筑工程质量管理措施有：建立质量保证体系；人、材料、机械的控制；控制施工环境与施工工序等。为全面系统地把质量工作落到实处，首要任务是建立切实可行的质量保证体系，施工企业依据质量保证体系，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、质量目标。
如何提高建筑工程管理水平及施工质量
1、做好施工准备工作阶段质量管理 这是保证施工现场质量的前提。在工程开工前，根据建设项目的施工图纸、建设地点、自然条件和技术经济指标向主管工程部门和工程管理人员进行交底并明确该工程的质量要求。
2、有效提高建筑工程施工质量：严格建筑工程施工材料控制施工工程实体质量的优劣和施工材料质量的优劣紧密相连。各企业的材料管理部应该和供给厂商紧密合作，为改善产品质量做出伟大的贡献。经各个紧密程序后，我们的产品质量自然而然就上来了。
3、建设项目组织机构管理。建立一个能完成管理任务，让各个部门的项目经理能够更高效快捷、指挥方便的组织机构，也就是项目经理部。建设项目质量管理。建立建设项目成本管理制度。建立安全生产与文明施工的管理制度。在建筑工程施工中，要把握安全与生产的同步。
4、提早介入、认真规划、合理设计，落实现场施工方案工程开工前要根据工程实际情况编制详细的施工组织设计，并将企业技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。
建筑工程项目管理改进对策
全面提升建筑工程管理水平的对策1建立新型建筑工程管理体系由于缺乏科学的理论指导体系，我国建筑工程管理的整体质量较低，必须要建立现代工程管理体系，这样才能够确保建筑工程管理的质量和水平得到全面增强。同时要对各方面的综合资料进行全面的分析，制定符合我国建筑行业发展实际的管理体系。
加强项目的过程控制，向管理要效益，向技术创新要效益，实现企业规模与效益的同步增长，不断增强企业实力，确保企业沿着可持续的轨道快速协调发展。那么，下面由我为大家整理的建筑工程项目管理改进对策，欢迎大家阅读浏览。
建设项目安全保障主体的建设和改进，应符合建设项目施工中的第一施工标准，同时，在启动相关安全防范项目的同时，由施工单位对现场安全负责的人员进行具体的施工，以确定现场的安全。其中，项目的一些危险是及时提交和补充的。
促使工程施工有序进行 建筑工程施工中所涉及的技术较多，并且易受到各方面因素的影响，如果缺少对各个施工环节的协调管理，将使原本的施工计划被打乱，导致工程的施工效率大大降低，最终影响工期。因此，要积极通过施工现场管理工作，通过结合实际施工情况，以科学的方法对施工环节进行控制与协调，使整个工程能够顺利、有效地进行。
建筑工程项目施工过程中，其质量高低与很多因素直接或间接影响。如：领导决策正确与否、图纸设计是否切合施工实际、所用建材质量能否得到保证、施工环境是否稳定、实施方案是否科学、工作人员技术水平是否满足施工要求、项目整体管理制度是否完备等等。
发布时间: 2024-11-03