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建筑施工企业的绩效（建筑施工企业绩效考核办法）

建筑企业该如何做好工程业绩备案?

建筑企业该如何做好工程业绩备案注意备案时间施工企业应注意住建部公布的企业业绩备案时间，并在规定的时间内按照资质标准的要求进行备案。一般来说，竣工验收时间是指工程完工后30天内备案完成。

业绩备案时间：建筑企业应该留意住建部和住建厅公布的企业业绩备案的时间，在规定的时间内按照资质标准的要求进行业绩备案，建筑施工总承包资质以竣工验收时间为准。业绩备案办理流程：进入省建设厅官网，并进入资质管理系统；选择业绩备案，根据系统中的要求，上传相关证明资料。

各地做法不同，有一个城市目前的做法是：开工前凭中标通知书和施工合同到招标办备案，竣工后凭竣工备案表再到招标办消案，如果工程有什么荣誉称号，把原件带去，他们会复印的。最终在年鉴时电脑自动生成该企业的业绩。

代表工程业绩必须提供中标通知书。每项代表工程均应提供中标通知书，依法可以不进行招标的项目，以业主单位或招标代理机构出具的有关中标文件，如直接发包通知书等进行考核。办理资质升级时，考核工程业绩的标准是：企业多申报的业绩不予考核（考核累计指标的除外）。

一般来说，作为企业要时刻关注最新的行业政策，避免错过建设部门的一些信息。最好是在规定的时间内完成备案，对于建筑公司来说，需要在工程完成的30日内备案完毕，否则可能导致以前的业绩无用。

对于业绩不重视 企业对于业绩备案不是很重视，觉得业绩是一种“可有可无”的存在所以备不备爱都是无所谓的，到最后升级资质时因为业绩够但没有备案而后悔不已。

绩效管理在人力资源管理中的应用

【答案】：绩效管理在人力资源管理中处于核心地位，它对于提升企业的竞争力都具有巨大的推动作用。其绩效管理促进组织和个人绩效的提升。绩效管理通过设定科学合理的组织目标、部门目标和个人目标，为企业员工指明了努力方向。

绩效管理在人力资源管理中的作用：（1） 绩效管理为其他人力资源管理环节的有效实施提供依据。①绩效管理为薪酬的发放提供依据。②为人员的配置和甄选提供依据。③帮助组织更有效地实行员工开发。（2） 绩效管理可以用来评估人员招聘、员工培训等计划的执行效果。

从企业的战略目标层来说，高效的绩效考核和绩效管理可以提高企业的核心竞争力，实现企业长期目标和短期目标的结合，完成企业的战略转型，满足企业生存和发展的需要。

通过绩效管理，公司不仅提高了员工的工作效率和业绩，还增强了员工的归属感和满意度。员工感受到公司的关注和重视，工作积极性得到提高，进一步促进了公司的整体发展。结论：该科技公司通过引入绩效管理体系，有效提高了员工的工作效率，促进了公司整体目标的实现。

部门和组织的绩效。人力资源管理是站在如何激励人、开发人的角度，以提高人力资源利用效率为目标的管理决策和管理实践活动。绩效管理在人力资源管理中处于核心地位。通过绩效考核激发组织和个人的主动积极性，通过培训开发提高组织和个人的技能水平能带来组织和个人绩效的提升，进而促进企业发展目标的实现。

我公司建筑主体施工的,谁能给我一份绩效考核表啊

由试用部门主管考核。如试用部门主管认为有必要缩短、延长试用时间或改派他部门试用亦或解雇，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报经理核准。延长试用，不得超过3个月。考核人员应督导被考核人提具试用期间心得报告。

项目部绩效考核考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

可以采用量化和定性两种方式，有优秀、良好、一般、差等。反馈和改进建议：在评价的基础上，给出具体的反馈和改进建议。这可以帮助施工员明确自己的不足之处，进一步提高工作能力。考核结果：根据工作表现评价和反馈，给出最终的考核结果。可以设置不同的等级，有优秀、良好、合格、不合格等。