建筑施工企业成本管理依据（建筑企业成本管理办法）
浅谈建筑工程项目施工成本管理?
1、“全员性”。建筑业成本管理在空间上覆盖施工企业的管理部门及施工项目的各项管理岗位。工程项目施工的每一项活动都会涉及施工成本，每一个管理岗位的工作都与成本管理相关联，负有成本责任。也就是说成本是业务管理的经济结果按会计方式进行的归集，是全员工作的结果，而不是会计部门的专属工作。
2、施工成本管理，贯穿于建筑工程项目的全过程，旨在确保成本控制在预算范围内，实现经济效益最大化。从项目决策阶段的成本估算到竣工阶段的成本结算，涵盖各个环节，确保资金使用效率。成本管理的重要性不言而喻。
3、建筑项目工程成本管理，是对工程施工中的工期、施工质量、施工技术、预算、资金、安全等进行管理，形形成一个完整的建筑项目工程成本管理体系，保证各项工作的有效进行。
施工成本控制的依据包括哪些内容
工程承包合同 施工成本控制要以工程承包合同为依据，围绕降低工程成本这个目标，从预算收入和实际成本两方面，研究节约成本、增加收益的有效途径，以求获得最大的经济效益。
施工成本控制的依据包括：合同文件、成本计划、进度报告、工程变更与索赔资料、各种资源的市场信息。
解析本题主要考查施工成本控制的依据。施工成本控制的依据包括以下内容：（1）工程承包合同（2）施工成本计划（3）进度报告（4）工程变更除了上述几种施工成本控制工作的主要依据以外，有关施工组织设计、分包合同等也都是施工成本控制的依据。综上所述，本题正确答案为ABCE。
答案解析：施工成本控制的依据包括以下内容：（1）工程承包合同。施工成本控制以工程承包合同为依据，以降低工程成本为目标，从预算收入和实际成本两方面努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。（2）施工成本计划。
建筑工程项目施工成本管理的内容和流程讲解?
1、一般按工程月为时间段确认收入和支出。因为确认该收入和支出的目的是为了进行成本核算，并进而对成本管控成果进行分析，因此收入和支出必须是一一对应的，并且不仅要与工程实物相关联，也要与成本成因相关联。为了表达这层逻辑关系，将该收入取名为成本收入，将该支出取名为成本支出。
2、就成本管理的完整工作过程来说，内容一般包括：成本预测、成本计划、成本控制和成本核算等。影响项目施工成本管理的因素（一）可控因素 设计技术。设计是施工得以进行的前提，设计的深度除了应达到规范的要求，还应达到工程实际施工的要求。具体的影响因素如设计要求难以达到，设计错误等。 施工技术。
3、施工企业的成本管理活动是一个全过程的、全员的管理工作，其核心是工程项目的成本控制。项目成本控制是指施工企业的各个环节，特别是项目经理部，采取经济的、技术的和组织的手段，以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程成本，提高经济效益。
4、注重理论联系实际、定性分析与定量分析相结合、现代与传统方法相结合，采用国家最新相关标准规范，具有较强的实用性和可操作性。
5、首先，读者可以了解到施工项目成本管理的概述，包括其基本概念和重要性。接着，项目成本预测与成本决策部分，帮助读者掌握如何在项目初期进行准确的成本预估和决策。后续章节分别涉及成本计划与决策、成本控制、成本核算、成本分析与考核，以及施工项目的造价管理和信息化管理，为项目管理提供了全面的指导和策略。
6、建筑施工项目成本是指工程项目施工过程中所耗费的劳动对象、劳动资料的转移价值和劳动者必要劳动所创造价值的货币形式。
发布时间: 2024-11-08